西風
有讀者留言問，研究生張三把他的論文，送給了另一所高校的青年老師李四，這個事兒，不對吧。
我回復他的時候，想起了一個劇情。
大話西遊裡面牛魔王要娶紫霞，大家都反對，至尊寶說，人家倆郎才女貌天生一對，輪得到你們這群妖精反對？
好，我們來看這個問題，你們問我的實際上是一個邊界在哪裡的問題。
這個問題，早在幾千年前，莊子就回答過：
為善無近名，為惡無近刑。
做好事的邊界是什麼？
就是你不要因為沉迷於得到他人的奉承話，而去做好事。那你就失去了自己的心。
做壞事的邊界是什麼？
就是你不要因為做壞事，而到了要受懲罰的地步。那你就失去了自己的身。
不失心，不失身，身心之間就是善惡的邊界。
我們來看論文這件事。
張三直接替李四代寫，這叫什麼？這叫失身，不被發現，你也只是僥倖逃避了懲罰，被發現，你直接受到處罰。
無論哪一種，你受到處罰的數學期望都不為零，只是概率有大小，俗稱你無法擺在檯面上。
那如果我們換一種方式呢？
如果張三作為研究人員，李四也作為研究人員，他們進行深入的課題討論與研究。
李四呢，相當於請了一個家教，請張三教授他的科研思路，總共一百個課時，每課時160塊勞務費，很合理對吧？
張三也盡心盡力的教授李四，那麼在教授的過程中，李四受到了啟發，他獨立撰寫了論文，並且，先于張三發表。
好，我們把這個技術轉讓的過程，擺在檯面上，你會驚奇的發現，儘管有很多人不相信張三與李四是清白的。
但他們，真的是清白的，從痕跡學的角度，真的是清白的。
因為張三李四把整個鏈條都做好了，比如某年某月第一次通話，接下來商定教學，接下來教學活動的視訊會議，每個都有採樣記錄，早就給調查人員準備好了。
你看到了？這就是一個正常的教研活動。
所以事情是同一件事情，看你怎麼做。
你是簡單粗暴的做，還是按照規定做。
你簡單粗暴的做，就是莊子說的近刑，你按照規定做，全程證據鏈閉環，就是莊子說的不近刑。
在不近刑的前提下，那就是至尊寶的臺詞，人家牛魔王和紫霞，郎才女貌，天生一對，你反對？你當自己是妖精啊。
我可以再舉一個例子，15，16年的時候，我兩次受到平臺方發起的調查，關於高頻交易。
無論是明查還是暗訪，還是長期監查，最後的結論都是，我很OK。
為什麼？
因為每一個細節都符合規定。
我打個比方，好比平臺規定，多少時間內，你下單超過500，甭管成交不成交，超過了，就叫做操控市場。
那麼501就是近刑，499就是不近刑。
再比如，即便你單位時間內卡著499下單，但是你單次下單的金額，超過多少，比如1000手，就認為是操控市場。
那麼1001就是近刑，999就是不近刑。
我們假設有個人，他就是分拆，他單筆下單最大金額剛好999，他單位時間下單次數正好499。
那你查來查去，最終也只能悻悻地丟下一句評價：其心可誅。
然後呢？就沒有然後了。因為其跡清白，真的很清白呀。
這就是一個最常見的商業案例，你以為做高頻交易的人，目光全都聚焦在算法上嗎？
不，很多資金，人力都投入在研究刑上面。
有時候你的團隊未必能打得過對手團隊的，那這個時候，你公司的法務部門就要上。
去搜集呀，看看他是否501了，他501，你就可以以這個理由打擊對手公司。
同樣，對手公司也會以這個理由打擊你，如果你501的話。
所以企業的法務部門不光是防禦部隊，也是進攻部隊。
他的作用，不光是協助你，確保你每件事都499，更多時候，他是要全面調查對手，是否501的。
並且把這些東西攥手裡，真正開打的時候，比如有重大行情，雙方的算法團隊焦灼的時候。
法務開打，丟炸彈，讓對方就在此時此刻被調查，讓他自亂陣腳。
然後HR還要趁機去挖人，製造憂慮情緒，讓他們的交易員覺得自家遇到過不去的坎了，就算你在交易上扛得住，你別的地方也扛不住。
那不如你乾脆臨陣倒戈.......
你看，這是三方配合的，法務，交易，HR，是配合出手的。
交易正面狙擊，法務繞到後面突襲，HR拿著擴音喇叭四面楚歌，攻心為上。
一通組合拳下來，地盤搶走，人才收編，你家梁山才能再次擴大。
這整個過程，你可以看作是商戰的常規操作，也可以看作是莊子講的為惡無近刑。
莊子沒有自欺欺人，沒有說這不叫作惡，他很清楚，人生在世不可能不作惡，不作惡你活不下去。
鹿好端端生活在森林裡，你之所以作惡殺死它，是因為你也要吃飯的。
你殺死一隻鹿，這叫為了吃飯作惡，但是你沒有近刑。
你殺死499只鹿，這叫因為貪心作惡，但是你沒有近刑。
你殺死501只鹿，對不起，你構成了破壞生態，你正好觸發了邊界條件，你近刑了。
可是這裡面最大的問題在哪裡？
在於大多數人，他根本就不知道規定是500，他不知道這個，他甚至連要知道這個的意識，都沒有產生過。
你真以為平臺會主動告訴你邊界嗎？不會的。
甭管你是散戶，還是大戶，你開戶的時候，他絕對不會告訴你。
這就叫刑不可知，則威不可測，那個500的數據，是你自己需要花時間，花精力去搞到的。
那是人家後臺大數據系統裡的參數，憑什麼預先告訴你呢？
這個東西，這個我用來打比方的500，就是我講到的，各行各業的商務體系。
所謂你要瞭解，是說你要有瞭解各行各業商務體系的意識。
你之所以勝出本質就是這個原因，因為你知道，因為他不知道。
你知道500，你踩著499走，他不知道，他20，499>20，你牌大打牌小，他打不過你。
他氣不忿，直接501，想要扳回一局，你法務出手，他近刑了，他出局。
看到了嗎？這就是一個睜開眼的人打一個瞎子，徹頭徹尾的吊打。
他拿什麼反抗？他怎麼做都是錯的，他輸定了。
因為他連商務體系方法論的意識都沒有。
而你贏定了的關鍵是什麼？就是你掌握了打引號的500。
你在任何一個行業裡掌握了500，你在這個行業裡，都處於絕對的優勢，這個過程，這個探查500的過程，才是瞭解商務體系的所指。
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