2025年3月31日 星期一

什麼是天道大經,什麼是人道大經?

  

2025-03-29 20:08

·浙江

 

接著上午的話題。

 

上午我們分析了,人過三十不學藝的說法,其實是錯的,如果你肯改變下學習習慣,年齡不是問題。

 

但是,有一點,我要強調的是,年齡雖然不是問題,但精力可是會隨著年齡,大不同。

 

我們總有些讀者問我,40歲了能不能這樣,50歲了能不能那樣。

 

我講一講我自己的體會。

 

我覺得一個人在30歲之前的時候,學習特別重要,自我成長特別重要。我不是如今講這種話,我是20多歲的時候,就這麼想的,也這麼做的。

 

為什麼這麼說呢?因為這個時期,你沒啥本錢。

 

你說你兜裡就那麼三五萬塊錢,你就算去投資,指望這點本錢,能掙回什麼大錢呢?

 

所以講,與其說你指望自己掙了什麼大錢,得到了什麼回報,不如說,自己通過熟悉,瞭解,全方位的提升了自己。

 

我零幾年那陣子,二十多歲的小夥子,既沒有取得什麼工作上的成績,也沒有通過投資賺到什麼錢。

 

但是,那些年,我提升了自己。

 

06年的時候,連linux命令列都不會敲,我08年的時候,在非標的,沒有說明書的,做晶片的那個師兄自己都弄不清自己做出來的是個啥玩意的晶片上。

 

大改內核,直到把linux作業系統跑起來。

 

這個工作此前沒人做到過,因為內核的代碼量很大,全看懂很難,何況你面對的是一顆非標的晶片。

 

量大 VS 混亂,可想而知,這期間要學大量的東西,要做大量的嘗試。

 

那麼當這件事做完的時候,我即便此前沒有別的什麼拿得出手的工作經驗,即便資歷尚淺,也可以直接做架構師了。

 

這個就是我得到的東西,我060708年在工作上得到的東西,於是我09年開始做架構師。

 

我要等到2011年去甲方做系統架構師,才真的開始有了事業上的回報。那此前,其實就是只有提升自己。

 

你不提升自己,沒有從一個新兵變得在業內嶄露頭角,人家甲方憑啥把你當專家請去指導工作,去制定行業技術標準呢?

 

那麼同樣,在投資領域,0809年的時候,我沒有賺到什麼錢。

 

因為我也沒有本錢呀,0809年的時候,我的啟動資金就幾萬塊錢,就算翻倍能幹啥?能有年終獎多麼?

 

所以賺沒賺不重要,重要的是,08年過去,我從一個金融市場裡的小白,變得對金融市場熟悉。

 

至少大部分東西我都不陌生,大部分東西我都聽得懂。

 

那麼09年過去,我已經搞出了屬於自己的交易系統。

 

你甭管它完善不完善,甭管它日後還要經歷多少次修改,至少,那是我第一條船,它出海了。

 

它在10年的時候,就已經穩定盈利了。儘管那一年的盈利尚不足以取代工資收入。

 

但那是後來一切的基礎。

 

所以我覺得,一個人在30歲之前的時候,最應該做的就是提升自我。

 

因為雖然你沒錢,但是有無休止的精力。

 

我可以經常幹到晚上兩三點,第二天,78點又去工作,只要午休一會兒,就能補足體力。日復一日,年復一年。

 

那麼從30歲開始,到40歲這個階段,實際上你已經不可能長時間熬夜了。

 

你晚上工作到11點,12點,你就累了,堅持不下去的,你在企業裡連續出差,一天飛三個城市,你會非常疲勞。

 

所以在這個階段,前期的積累就會起到很重要的作用。

 

如果你在30歲之前,有很扎實的自我提升,那麼到了這個階段,你手底下就有人了。

 

你要不要衝鋒?要衝鋒,但更多的時候,是示範作用,而不是一直沖。

 

士兵突擊裡面老A的隊長袁朗就是這個年齡段的人,他時不時的要秀下實力,讓他的隊員們知道,隊長不是吃素的。

 

你們玩的,都是他玩剩下的,他隨時可以碾壓你,在任何領域。

 

但他真的會長時間,高強度的跟著士兵們一起麼?

 

並不會。

 

你的經驗到位了,你的技能到位了,可是你的體力已經衰退了。

 

你更多時候是一個教練的作用,是一個帶兵的隊長的作用。

 

你需要兩種能力,一種是你30歲之前鍛煉的,所謂的實力。

 

有了這個,你就可以隨時修理手下,讓他們畏懼你。

 

但光有這個不夠,你要開始學會教人。

 

教人就是幫人,他打不過你,他會畏懼你,但不會親近你。

 

你把他揍趴下,然後問他想學麼?他說想學,你說我可以教你呀。

 

當他發現你比他還要瞭解他,你可以指出他的問題,並且聽你的,真是行之有效的時候,他慢慢就會敬服你。

 

因為跟著你能夠加速成長,這個效果,真香。

 

於是你的權威,就日益加深。

 

這是30歲到40歲的階段,你要注重的事情,你要從會打,變得會教。

 

你要通過會教來征服人心,從而逐漸建立起自己的根據地。

 

你漸漸會發現,你有勢力範圍了,梁山泊,你說了算;你有隊伍了,107個兄弟,信服你。

 

那麼到了40歲之後,你的體能會進一步下降。

 

天天工作到晚上11點,12點,你也是吃不消的。

 

你每天到工作時間能有45個小時就不錯了,而且這裡面主要還得是掌舵級的工作,比如看看工作郵件,聽聽下屬彙報,而非具體工作。

 

40歲以後的人,你想晚上熬夜,盯盤,親自去做操盤手,不現實的。

 

我自己試過,別說熬通宵,哪怕11點上床,定個鬧鐘,淩晨2點起來,美盤交易最密集,有重大消息面的時間段起床,看一小時盤,淩晨3點再回去睡回籠覺。

 

都扛不住。

 

要不了幾次,你就得感冒。

 

因為這個歲數往上走,你的經驗是到頂峰了,你的認知也到頂峰了,但是你的體能,完全跟不上。

 

那麼這時候,你30歲到40歲的積累就會發揮作用。

 

歷史上真實的張三豐,不可能一把年紀了還學陳浩南,拎著兩把刀殺穿銅鑼灣。

 

那是年輕時才能做的事兒。

 

上了年紀之後,你知道怎麼打,但已經沒法親自打了,所以你3040歲階段培養的自己的嫡系,就會成為你的手,你的腳。

 

而你,會蛻化成一個大腦。

 

這個階段你的收穫是非常大的,但這是果,不是因,因是20多歲的時候種下的。

 

上面這樣一個過程,我們稱之為人道。

 

司馬遷說,春生夏長,秋收冬藏,此天道之大經也。

 

你在春天的時候生,夏天的時候長,秋天的時候收,就叫符合時節,那麼人也一樣。

 

你在秋天的歲數有秋天的收穫,是因為你在春天的歲數時有過春天的播種。

 

我那天聊宏觀經濟基本面的時候,第五部分談到土字型生長。

 

人像樹一樣,樹根是土字型紮在泥土裡的。

 

20歲的時候,你是什麼?你就是土字那一豎最上面的那個點,30歲的時候,你已經進入土字的第一個橫,你開始第一次橫向生長了,那麼到了40歲,你才能把完整的土字長出來。

 

你說一個人在秋天的歲數,可不可以做春天的事情?

 

理論上可以,但多數人的體能跟不上,心氣兒跟不上。

 

一個人20歲的時候說我要學習,30歲能用上,40歲能收穫,收穫個幾十年,他覺得這個收穫期還算長,還有盼頭。

 

如果40歲說我要學習,50歲能用上了,可是50歲已經幹不動了,那60歲以後才到來的收穫期,他就沒盼頭了。

 

這就叫心氣沒了。

 

當然也有例外的,比如肯德基老爺爺。

 

總有些人大器晚成,60歲學習,70歲奮鬥,80歲收穫,但通常來講,除非你上來就打算一輩子躺平,且確信自己終身不悔。

 

否則,肯定是趕早不趕晚的。

 

因為你到底有沒有80歲,是個未知數。

 

2025年3月30日 星期日

為什麼有人過三十不學藝的說法?

 

碧樹西風


有讀者留言感慨了一番。


他說自己年紀大了,講了很多很多他想那麼做當中遇到的困擾。


我給他總結下,其實他說的是個普遍現象,就是所謂的年過三十不學藝。


這句話我也是半道上聽來的,2012年的時候,我剛從技術人員,從甲方的系統架構師,轉型為創業公司的市場團隊負責人。


我也是兩眼一抹黑,對市場一無所知的情況下要組建市場團隊。於是就招了一批在大廠做過5年以上銷售的老兵們來輔佐我。


其中有一個在海外工作過三十多個國家,有次我和他兩個人駕車跑客戶的時候,路上聊天,他說的原話。

年過三十不學藝。


我起初不是很理解,因為我是程序員出身的,我覺得年過三十仍然在不斷接觸新技術的程序員不是一抓一大把麼。


但後來聽懂了,他的意思是說,你想要跨專業,跨行業的學藝,去接觸一個完全陌生的東西,是挺難的。

我細想想,他說的挺有道理。


因為當時,2012年時我的所謂跨行,實際上還是有橋樑的。


我畢竟前一年在甲方做系統架構師,業內所有甲方的大領導,都熟,行業也熟,技術也熟,供應商的老板們也熟。


什麼都熟的情況下,即便我完全沒有做過市場,這種跨度也不是很大。因為也不需要我去做什麼商務上具體細節的事情,有下面的人做。


那麼再往前,2008年的時候,我一邊做碼農,一邊接觸金融,這個跨度就比較大了。


我後來回想,有長線投資,有中線投資,有趨勢交易,有波段交易,在那麼多傳統的投資交易方式裡面,我之所以選擇了高頻交易。


很大程度上,是我的出身決定的。


因為此前我是個碼農嘛,其他的那些傳統金融操作方式對我而言,沒有切入點,缺乏橋樑。


可能事後看起來它們更簡單,但對於一個碼農來講,有着太大的心理隔閡。


就好比你出國的時候,遇到一個會講中國話的,你也會不由自主的親近感加強,想要多聊幾句。


高頻畢竟是金融與計算機的交叉領域,我想這就是當年為什麼我會不由自主的走向這個方向的主要原因。


其實08年的時候,教我金融知識的人是個傳統交易員,他完全不懂高頻,也完全不建議我去做。


但即便在這種情況下,我寧願自己摸索,也會偏向高頻,就是這個原因。


我們很難完全騰空的狀態下走出舒適區,除非說新的區域和我老的區域之間有一個橋樑。


那麼如果沒有這種天然的橋樑的話,那的確和我昔日那個下屬說的一樣,人年紀大了,是很難學藝的。


不過這裡面又會產生一個新問題,那就是為什麼年紀小的時候,就沒這種事兒呢?


我們小時候似乎什麼橋樑都不需要,我們哪兒都去得,這又是為什麼?


我仔細想這個問題的原因,是學習習慣帶來的。


我們一直以來的學習習慣是向上學,向比自己牛的人學,見賢思齊焉。


你最初的時候沒關係,你只是個小孩,誰都比你牛,你怎麼學都可以,所以你哪兒都去得。


但隨着你的進步,你會發現漸漸地,你越走越遠,於是比你牛的人,往往是一些大咖,大佬。


我們站在對方的視角下想一想,當人有了地位之後,他還會不會教你一些最基礎的東西?


如果你有機會和巴菲特共進午餐,你可不可能問他一些最基礎的,比如銀行櫃員們才會回答的那些問題?


不會的。


你知道,問了他也不會教你,因為他會不耐煩。


其實根本不需要到他這個層面,平常的工作中,有一些資歷的人,就已經不會回答你他認為是你自己可以搞定的事情了。


你比如當年我讀研的時候,請教過教授一共十來個問題,他每個都認真聽完了,但從沒有回答過我一次。


他不是不回答問題,因為我見過有些師兄弟的問題,他回答了。


我後來想,他不回答的原因,也很正常,因為那些問題,我稍微花點時間就能找到答案了。


他是導師,他不是保姆。


這就是我們自小習慣的學習方式裡面的一個問題,就是等你到了一定的階段,你會發現向上學習,是解決不了你所有問題的。


實際上有些時候,你需要的就是不恥下問,你得去找那些不如你的人,但你又羞於做這件事。


我們把時光拉到2006年,那一年我在做實習生,可我不會編程,不會編譯,不懂腳本語言,甚至不會敲linux命令行。


這時候就很尷尬,按理說這些很基礎的事情,好比怎麼使用電腦的事情,是你應該在讀書期間搞定的。


你本科期間沒好好學,你讀研期間也可以借着替本科生改作業,打平時分的權力,叫個師弟,手把手教你編程,花不了一星期的。


但你沒做,可能你忙於別的事情,可能你當時羞於問師弟。


你每天假模假式扮演教授的助手,你恥於讓師弟知道你連編程都不會,以至於傳揚出去。


那麼到了公司裡,就非常尷尬了。所有人都默認你會,可你偏偏不會。


算法你都會了,敲個命令行你反倒不會了。露怯之下,同事老板會不會懷疑,你其實啥都不會,連算法也不會呢?


所以我說那是人生當中非常痛苦的一段歲月,尬住了。


這時候我師父就真的是踏着七彩祥雲,拯救了我。


他那個技術級別的人,CTO走後,他就是第二任的CTO,居然手把手教我C語言,教我怎麼編譯代碼,怎麼敲命令行。


而且他還得照顧我的面子,因為我是不懂裝懂的,他得假裝沒看破,在維護我面子的情況下,把這麼基礎的東西給我補全了。


這樣的人和事兒,我沒有再見到過,我自己後來變成架構師,變成系統架構師,我也從來沒有指導過別人這麼入門的事情。


很正常的,等你升上去了,你也要效率的。你不可能去給員工把屎把尿。


那是他自己的事情,他解決不了說明他不勝任。他不勝任就該換人。


所以我才說平生僅見。


這件事正確的解決途徑就一個,就是我第一次實習失敗,我被淘汰,回到學校後痛定思痛,找個本科師弟補一下短板,然後再申請實習,重新開始。


但是我運氣比較好,我師父拉了我一把,他充分信任我。他相信只是一些小問題,小誤會,小操作,花一個月就能補一下的。


可這種事情,在現實中,概率是極其低的。


於是就導致我前面說的那個問題,我們習慣了向上問,可是到某個階段之後,你想上問的那個人,他給你的指導,和你當下第一步要的之間,有一點差距。


這個差距,是只有不恥下問才能得到的。


你問了一個名廚,他告訴你一些燒菜的訣竅,後面會很有用,可是當下真正困擾你的點,在於你連煤氣竈的開關在哪兒都弄不清。


你問他,他臉色一變走了。


你只能自己試試,或者找個保潔阿姨問問。


如果你拉不下臉去問保潔阿姨,或者你也不想看到自己在廚房裡狼狽且焦躁的樣子,那你可能就縮回去,回到舒適區把腦袋埋起來了。


於是乎你就會得出一個三十不學藝的總結,其實這只是一個理由,自我安慰的理由。


你能這麼自我安慰也好,自我麻醉也罷,是因為當下的你過得還行。危機還沒有到頭上。


可危機一來,獨根不活,你這棵樹就被連根拔起了。


我講的一個A帶很多B,或者一個B帶很多C,主根到其餘的根,這中間的每一次生長鏈接,少說要三年。


也就是說,風真的來了,你的主根真的被拔出來了,真的曝曬在陽光下,你也就沒了生機。


你得在主根還好端端的時候,提前三年,就去做,那麼風來了,你才會無縫切換。


可是主根好端端的時候,情感上願意這麼做的,往往是年輕人,他們一方面沒有思想包袱,另一方面位置太低。


他們向上學習的那個上裡面,依然有很多基層人員。


可是等你年過三十,除非你能不恥下問,你能受得了下問時別人異樣的眼光。


否則,你想學點新東西,想讓自己這棵樹根深蒂固,盤根錯節,委實有些不容易。


不是事實上的不容易,是你心理過不過得去那一關。

沒有人生來就知道自己要什麼

  

2025-03-27 20:08

·浙江

·優質財經領域創作者

 

那天聊宏觀經濟的時候,最後一個話題我談到了個人,所謂1A3B,還是1C3D的那個比喻。

 

有些讀者留言說,最令他困擾的都不是35個,而是1個他都弄不清。

 

有些人做的事情,正巧是自己喜歡的,也是自己擅長的。

 

而對於他們來說,是迷茫的。

 

迷茫的意思就是說,當下來看,似乎他沒找到自己喜歡什麼,擅長什麼。

 

我們來看這種問題。

 

首先,沒有人,或者說,只有極少數人,也許一百萬人裡面有一個,是做事的第一天,就知道自己喜歡什麼,擅長什麼。

 

絕大多數人,都要經歷兩個軸,一個叫時間軸,一個叫空間軸。

 

比如喬丹,在學生時代,他剛開始接觸籃球時打得很糟,他既不喜歡,也不擅長。

 

打了幾個月,他開始喜歡了,但是不擅長。那個階段面對過很多很多的質疑和自我懷疑。

 

但做著做著,他不僅喜歡,而且擅長。

 

這個過程就叫做時間軸。

 

齊白石是做木匠的,起初是做粗木匠,後來做細木匠,再後來嘗試木工雕刻。

 

他做過很多很多事情的,他直到40歲才接觸繪畫。

 

文人畫需要讀書,他也是很晚才開始讀書識字,他嘗試過那麼多事情,最後發現繪畫是他喜歡的,也是他擅長的。

 

這個就叫空間軸。

 

缺乏這兩個軸的支撐,誰能回答你?

 

誰也不能。

 

你不要覺得絕大多數人都知道自己要什麼,只有你不知道,不,你想多了。

 

事實上是絕大多數人,都不知道。

 

99.9999%的人,都不知道。

 

因為知道是需要樣本的,沒有足夠的樣本,誰也沒法知道。

 

我那天第四個話題聊到房地產,我聊的是宏觀角度。

 

我今天聊點微觀。

 

站在微觀的角度下,你信不信,再差的樓市里,都有人能夠低買高賣,賺到錢?

 

你信,不是因為你能,而是因為你見過。

 

那你想沒想過,這幫二道販子,或者說黃牛,他們掙的是什麼錢?

 

很簡單,人性的錢,他們掙的是大多數人根本不理解自己到底要什麼的那份錢。

 

他們就是利用你不懂你要什麼,於是才能夠在市場明明沒有多少波動的時間裡,依然撿漏,依然殺豬。

 

我拿我太太舉個例子,她就是不知道自己要什麼的大多數人之一。

 

我太太一共看過兩次房子,前後相距78年。

 

第一次看房的時候,我也很年輕,我陪她一起看的,我發現她不會取捨。

 

我把一個完美的答案放在你面前,比如地段好,板塊好,社區好,戶型好,性價比高,誰都會選。

 

問題是這種東西會有麼?

 

你記住,什麼都好,價格就不會好。

 

你不能忍受的條件,那就不要去看。在你能夠忍受的條件範圍內,一切條件都折算成價值,房東的報價低於價值,就叫性價比高。

 

這就叫選擇。

 

這個選擇,我太太能做出來麼?做不出來的。

 

做不出來很正常,因為她此前只有購物經歷,就是買鞋買衣服的經歷。

 

你買鞋買衣服的時候,是很容易被導購引導的,人家跟你說這雙鞋好看,你就可能被打動,更加傾向於買。

 

反之,你就後悔,你就覺得買錯了。

 

你只有這類經驗,於是你就會在買房當中套用。

 

那麼78年之後,她第二次看房,是替我看,那時候我已經沒空去處理這些事情了。

 

我讓一個應該說王牌仲介陪著她看房,看了好幾十套,她遲遲做不了決定。

 

我就覺得挺奇怪的。

 

我問那個仲介,我知道他水準很高,他是年收入七位數的房產仲介,不是啥都不懂的帶看小哥。

 

我問他,事情到底卡哪兒了?為啥我太太說你找不到她要的房源。

 

他就跟我講,他說我太太這個人,處在還沒有弄清楚自己到底要什麼的階段。

 

他作為仲介,又不方便像忽悠客人一樣哄著我太太下單,因為他知道,最後是我買單,我還是會看的,我這關也過不去。

 

他的意思就是說,別浪費時間了,還是你親自來看吧,這活兒,你太太替不了。

 

那麼我上手處理這件事就很容易了,我會跟具體去執行的仲介講的很清楚,目標都是些什麼,去把符合需求的過濾出來。

 

然後怎麼評估,怎麼排序,怎麼處理,就像公司處理一樁生意的過程是一樣的。

 

我事後想,雖然兩次看房過去了很多年,我太太已經不年輕了,但是她實際上從來沒有做過一次決策。

 

那麼讓她去處理這種事情,本來就是超綱了呀。

 

小學生答不出微積分有什麼奇怪的,沒學過,沒練過呀。你在小學階段,無論是讀多少年,你年齡上去了,能力沒上去呀。

 

所謂的決策,就是你天天做天天做,做到麻木,你就會做了。

 

我每天都讓你去做決定,這個部門要做什麼,這個組要做什麼,這個員工這個星期要做什麼,這筆錢要投什麼。

 

你自己會看到即時回饋的,安排錯了,你就被打臉嘛。

 

臉打得多了,你自然就熟了呀。你慢慢就會感受到什麼是好的安排,什麼是差的安排。

 

沒有人可能看兩次奧運會游泳比賽,就會游泳,你下水之後一定是驚恐的。

 

天天泡在水裡,想不會都難。

 

所以回到那天第五個話題,個人發展問題,也是一樣的。

 

沒有人生來就知道自己要什麼,然後才去經歷生活,沒有人。

 

你總不能說,因為我生下來頭上有一個旋,所以我適合這個A加這三個B,他生下來頭上有倆旋,他就適合那個B加那倆C

 

所有人,都是在經歷生活的過程中,逐步定位自己要什麼。

 

你比如買房這種事,涉及的決策大,你不想靠多上當來明確自己的需求,那你就多看看別人的案例。

 

他買在這個社區,他是開心還是糟心?他開心的理由是什麼?他糟心的理由又是什麼?

 

這些個理由,和你自身的處境,有沒有重合?

 

如果時光能重來,你還會選這個社區麼?

 

時光怎麼重來?多和別人交流交流呀。

 

別人的人生,就是你的人生的一部分,參考的那部分。

 

看看別人學游泳的過程,不能讓你會游泳,但能打消你的疑慮,讓你對水沒那麼陌生。

 

然後加上你自己在泳池裡的撲騰,你才會漸漸掌握平衡。