碧樹西風
我們今天來回答一個讀者的問題。
在回答這個問題之前，咱們先來回顧下，一個人從小到大的教育歷程。
幼稚園階段，老師主要教我們什麼？
教我們養成良好的生活習慣。
比如小書包裡要背上餐巾紙，不要把臭臭拉到自己身上，吃飯的時候要把勺子塞進嘴裡，而不是耳朵裡。
那麼到了小學階段，老師主要教我們什麼？
教我們養成良好的學習習慣。
比如課前要預習，上課要認真聽講，課後不懂要問，放學回家不要光顧著玩，要記得及時複習。
那麼再到初中階段，老師主要教我們什麼？
教我們梳理知識體系，結構框架，然後盯著一個個的知識點，看我們是否有掌握熟練。
等到了高中階段，老師最大的區別是什麼？
是給了學生一定的自主，越是好的高中，越是名牌高中，越是如此。
老師開始只講類型了，舉一反三，是學生們的事，甚至，有些已經開始不佈置作業了，主要通過各種單元測試來考核你的掌握程度。
那麼到了大學，進一步放鬆。
所謂到了大學就輕鬆，想玩遊戲玩遊戲，想泡女生泡女生，這個段子就打這兒來的。
實際上大學輕鬆麼？
輕不輕鬆在你，你要學就不輕鬆，你不學就很輕鬆。因為老師不管了。
大學裡沒有單元測試了，一門課開了，你上與不上，很多時候，教授是不在意的。
越是名牌大學，教授越是無所謂。他們課都不背，拿著助教或者自己研究生列印的一張A4紙，上來念兩句，就下課。
他教的東西可能不考，考的東西可能不教，你只有一次機會，期末過了就是過了，掛了就得重修。
從這個角度講，你可以認為大學老師，是不對你負責的，你自己才是自己學業的第一責任人。
那麼再到了研究生階段。
研一的時候還有些基礎課，後來的碩博士，就沒有了。
很多人讀研之後，發現自己的導師一年都不會和自己說超過三句話，更別指望他能指導自己什麼。
導師沒功夫關注你到底在研究什麼，到底遇到了什麼困難，其實很多時候，就算他關注，也愛莫能助。
因為導師自己的事情太多了，他不可能跟得上你的研究進度。
事實上，不僅不會有指導，而且還會對你有要求。
要求你頻繁發論文，或者要求你去老師私人開的企業裡幹活，給他做廉價勞動力。
至於你的畢業論文，你是能正常畢業，還是延畢，那全靠你。
於是很多研究生都對導師有意見，因為說是指導，你何曾指導過我？
你非但不指導我，還利用我當小工，去打雜。
於是延畢的學生，意見就特別大。
但實際上，通常情況下，都沒啥用，反映了也沒用。因為別人為啥能做到呢？
為啥有學生能在沒有導師指導的前提下，發了一堆高品質的論文，把導師公司裡的事情都做完，還準時畢業了呢？
那麼當這兩種學生碰撞的時候，後者就會告訴前者，導師的作用並不是指導具體的細節，而是把握方向。
什麼意思？
就像佛祖告訴你，西天取經，這四個字，他的指導已經結束了。
其實你仔細想想，還是有指導的，西天，不是東天不是南天不是北天。
真要是朝另外三個方向，只怕是一生也取不到經。
可是對於某些研究生來說，光是西天倆字，是不夠的。
他打不過路上的妖怪，如之奈何？
但遺憾的是，帕魯大陸什麼都缺，唯獨不缺研究生，你打不過，有的是研究生能打過，於是他們畢業，你延期。
你讀過研就會明白為啥社會上現在研究生已經是標配了，不是因為你在學校學了啥企業裡能用到的。
而是你經歷過這幾年的打擊，你知道沒有人會給你答疑，根本沒人理你，你經歷過。
本科應屆生沒經歷過，所以一到公司會很不適應，老員工覺得你就是個麻瓜，他根本不想理你，而你還指望別人把自己扶上馬，送一程，給自己答疑，事實上，想挨駡，都趕不上熱乎的。
而研究生不一樣，他好歹有心理準備，他已經習慣了導師根本不會指導自己的現實。
俗稱研究生教育就是逼你明白一個事實：改變自己的是神，指望別人為你而改變的，是深井冰。
沒人會幫你，不踩你一腳已經是恩典了，你要逼自己，自己逼自己成長，自己逼自己從麻瓜變成法師。
但這樣就夠了嗎？不，這不是終點，這僅僅是起點，步入社會的起點。
等你碩博士畢業，步入社會，你會當頭就遇到一盆冷水。
你發現公司裡的領導，比之此前讀研時的導師，更不如。
公司裡的領導，不僅不會回答你的問題，而且會要求你回答他的問題。
我們當年的部門經理就是這樣，有實習生提問，他第一句就是，我雇你來是讓你回答我問題的，不是我來回答你問題的。
你不應該有問題，你只應該有答案，能明白麼？
就像你不知道茶水間裡的咖啡機怎麼用，正確的做法不是問，而是偷偷看，你偷瞄別人怎麼用，你自己去嘗試。
你的不懂，是你的劣勢，這裡是競爭關係，你要藏拙，而不是大大方方把自己的弱點暴露出來。
公司不是學校，沒有人有義務培養你，你能做到，領錢，做不到，走人。
至於你怎麼從不知道變成知道，那統統都是你的問題。
這就是員工待遇。
但是我們發現，員工其實還是有被照顧到的。
有人說，都這麼慘了，怎麼還說被照顧到呢？
答案很簡單，因為要你回答的那個問題本身，是有人告訴你的。
比如，你是一個工程師，領導讓你移植一個作業系統，這個任務，是有人告訴你的。
有人會說，這算什麼照顧？
這當然是照顧。
你想一想，如果你是老闆，誰來告訴你這句話？
作為老闆，誰會告訴你當下該去做什麼事情？誰？
沒人。
一個老闆最日常的狀態就是看著帳目上的錢一直在燒，一直在燒，就像一架失事的飛機，一直在墜落。
他現在要做的事情就是挽救這一切。
沒有人能夠告訴他做什麼才能讓帳面上的數字增加，沒有，這需要他自己去想。
他要構建一整套盈利系統，讓帳面上的數位從負變正。
他要把這套系統分拆成各個職能部門，然後找到合適的人，安插在合適的位置上，讓這套系統運轉起來。
所以作為員工，你收到的那一個個問題，實際上都是有人分拆給你的。
而面對一切未知的那個人，就叫老闆。
這就是為什麼知道做什麼，要比知道怎麼做，更值錢。
因為前者是老闆，後者是高工。
前者是深入嵌套在商業社會裡的，後者只是在出賣技能。
那我問你，什麼是投資？
不就是預判老闆們的預判麼？
如果你看老闆們，就像高年級的師兄看低年級的師弟，那你肯定是一個好的投資人。
世事洞明皆學問，人情練達即文章，所謂投資，歸根結底，不就是看得清清楚楚，明明白白麼？
那答案已經浮出水面了，當你一路走來，成長到最後，你還覺得自己普通麼？
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