沒有BO的案子

 如果業務單位完全不參與，也沒有BO（業務負責人，Business Owner）的案子，是否應該避免啟動？這個問題的答案很大程度上取決於專案的性質和目標，但一般來說，在IT專案的背景下，沒有業務單位的參與和BO的支持，最好不要啟動專案。以下是原因與分析：

為什麼業務單位和BO的參與至關重要？

需求來源與合法性

IT專案的核心目標通常是支持業務需求或創造業務價值。如果業務單位不參與，需求的真實性與優先級就難以確認，可能導致專案做了一堆「沒人要」的功能。

沒有BO，專案缺乏業務層面的「主人」，無法明確誰來定義成功標準或承擔結果。

資源與支持

業務單位的參與通常意味著資源（預算、人力、時間）的承諾。沒有BO背書，專案可能在資金或配合上遇到阻礙。

BO還是跨部門協調的關鍵角色，沒有這個角色，IT團隊可能孤軍奮戰，難以推動進展。

驗收與價值實現

專案完成後，業務單位是最終使用者。如果他們從一開始就不參與，後期驗收可能出現「這不是我要的」情況，導致專案成果被棄用。

沒有BO簽署驗收或評估業務價值，專案的成果很難被認可，甚至可能被視為「浪費資源」。

風險放大

缺乏業務參與的專案，容易出現範疇不清、目標偏移或溝通斷層的問題，這些都是IT專案失敗的常見原因。

如果是高層直接指派的「高大上願望」，但業務單位不認同，專案可能淪為形式主義，執行團隊壓力大卻無實質回報。

 

結論

在絕大多數情況下，業務單位不參與、沒有BO的IT專案不應該啟動，因為成功率極低，且風險極高。IT專案不是技術團隊的獨角戲，而是業務與技術的協作成果。缺少業務方的支持，等於少了地基就蓋房子，很難不倒塌。除非有特殊理由（且風險已被充分評估並接受），否則推遲啟動是更明智的選擇。